中国零售与消费产业的版图正经历巨大且快速的变动。随着收入增加，数以百万计的中国人首次有机会进入消费市场，他们带动了食品、服饰、电子产品与家庭用品等产品的成长。然而现阶段消费产品市场仍相当分散，因此企业大可趁此机会塑造消费者的喜好与购物习惯。现在开始采取行动的公司将有机会大举攻占市场。
要在这场市场争夺战中胜出，企业必须灵活顺应瞬息万变的市场、以成本为竞争优势、针对客户需求量身订做产品、并教育客户如何使用与享受本土产品。我们的中国客户成长动能强劲，但也面临若干挑战，包括如何管理更加庞大的组织、复杂的供应商系统、以及需求互异的各种客户细分。而许多透过合并在中国进行扩张的跨国企业，也面临迅速整合新组织的挑战。由于中国的贸易结构十分分散，外资在进入二三级城市与省级市场时，也面临建立采购运营体系的挑战。
我们的消费及零售咨询业务所服务的客户为中国及外资消费产品公司与零售商。我们利用丰富资料分析消费市场，进行消费预测，提出战略与决策面的剖析。
战略 — 设定整体战略方向，确定新业务开发、战略联盟、并购所能带来的成长机会。
组织 — 确保组织架构、流程与绩效管理优化，促进全公司与职能绩效最大化。
营销 — 决定有效管理品牌组合与单一品牌的最佳战略、优化营销费用之效用、打造世界级的营销能力。
客户 — 确定零售市场的应变战略，确保内部销售流程与团队组成的优化，建立透过渠道管理与客户管理获利的能力。
运营 — 拟定独特的运营战略，优化整体供应链，确保生产或采购等个别部门达到世界级的绩效。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，联盟就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。