中国的金融业正经历快速变动，为本土与外资金融机构带来不少挑战与机会。中港台三地的公司皆面临更沉重的投资人压力，要求他们改善公司绩效，在此情况下，业务创新、客户服务提升、运营控制与风险管理的加强将益发重要。
许多大型银行都厉行重整，以期能在海外挂牌上市，因此来自投资人要求他们改善绩效、透明度与公司治理的压力就更大。国际金融机构持续在中国市场拓展版图，他们的重心放在零售业务、新客户的建立与分行网络的扩张，以及服务整合与绩效改善。
我们的金融机构咨询业务的服务对象是持续增加的本土与全球金融机构，包括本地商业银行、保险公司、证券公司与投资银行、基金与资产管理公司、以及国际金融服务机构，咨询主题包括：战略制定、设计治理与组织架构、拟定市场进入战略与经营模式、制定有效的绩效管理制度、改善运营与风险管理、协助新产品与服务的开发以满足日渐复杂的客户需求。
客户问题
中国一家新兴商业银行缺乏一套能准确评估各业务单元、各产品、各客户、与各区域的报告系统。
解决问题
我们协助客户设计先进的利润报告系统，可确实产生管理用的获利报表。我们也规划出提升报表深度与广度所需的消息变动，增加报告系统的自动化程度。最后我们根据客户的利润率，设计了量身订做的公司客户与零售客户的服务方式。
咨询成效
管理阶层终于可以根据准确的利润率数字管理产品与客户，并且提供公司客户与零售客户差异化的服务内容，大幅提高整体利润率。
客户问题
中国某区域保险公司面临新进外商合资企业所带来与日俱增的竞争压力，同时也看到法规松绑的金融服务产业所蕴藏的许多商机。该公司必须提升销售团队实力、扩展进入新领域、增加资本基础，才能掌握这些机会。
解决问题
我们通过一系列的项目，为大批组织员工再次注入新活力，建立一体化的后台运营中心，与另一家金融机构进行整并，并打入资产管理市场。
咨询成效
该公司在核心业务的市场占有率持续升高，且成功扩展进入金融与资产管理市场。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，联盟就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。