中国成长的爆发力几乎在每个产业开花结果。多项整体数据显示，对许多工业和消费产品而言，中国很快会成为全球最大的单一市场。中国本土企业在繁荣的市场茁壮成长，成为令人肃然起敬的竞争对手，并开始进行全球布局。然而，中国国内外市场竞争激烈、政府监管严格、投资人期望不切实际等诸多议题让商业环境复杂化，也让企业难以将商机转为自身优势。
不论是本土还是外资企业在中国都面临到许多重大战略课题。想要通过跨国购并扩展规模的企业，所遭遇的挑战包括如何打造可持续发展战略、找到理想的购并目标、克服管理全球业务的难题如劳动力或退休金相关责任、界定全球市场竞争的领域、方式和理由。拓展公司业务经常碰到的难题包括挑选合作伙伴和管理团队、打造品牌与声誉、取得资金、管理诸多位于新国家的利益相关方。
我们的战略咨询业务拥有丰富经验，协助中国本土企业和跨国企业发展长期愿景和能力，在国内外商业局势不明之际找出战略方向。我们协助各领域的战略规划，对象从单一业务单元到整体企业和国家层级都有。我们运用精密的诊断工具，拟定公司战略的初步建议。我们的专家和客户高级主管密切合作，发展出成功落实这些建议的所需技能。基于我们对海内外成功企业的深入了解，我们得以协助客户解答进入市场的困难抉择，例如应通过购并、合资、还是直接投资的自然成长来进入新市场。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，联盟就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。