随着中国制造能力日益成熟，企业更有机会支持全球供应链，为客户开发新产品。然而，如何引进合适的工具和方法来诊断、改善运营，落实绩效奖酬管理系统，在中国这个活跃的劳动力市场培养达到绩效目标所需的技能和心态，许多企业仍感困难重重。企业不断寻求方法，以期降低成本，改善制造品质，应用全球最佳做法，扩展产品线。当改善品质的努力延伸到了供应链，企业面临的议题包括供应商整合与发展、产能不均、研发与工程设计、人才管理与留任。企业想要了解如何架构运营体系、设计生产系统，才能充分运用中国经济、人力、产能条件。如何将供应商、生产、实际物流、客户整合成一套完整的商业战略，这对所有企业来说都是迫在眉睫的课题。
我们的运营咨询业务协助客户将运营战略和整体企业战略妥善结合。不论是为一家造纸厂进行精益转型、为一家服饰零售商整顿店内运作方式、还是为一家零售银行进行服务运营升级，我们协助企业打造当今最佳的运营做法。
结合我们的经验和一流的绩效评估工具，以及运营最佳做法，实际参与运营战略的落实，协助客户解决在制造、产品开发、采购与供应管理、服务运营及供应链管理等方面所遇到最核心的问题。
我们所进行运营转型方案，通过优化运营系统、管理架构、心态和行为，让客户的绩效得以更上层楼，并且能够持续发展。
客户问题
广东一家制药企业面临制造成本高、库存过剩、工厂产能运用没有效率等问题，它无法达到竞争业者的绩效水准，成长缓慢亟待提高。
运营转型
经过一个月密集诊断该公司运营，我们建议进行全方位转型方案，彻底改革其生产和分销流程。我们与客户紧密合作，重新设计其制造系统，改善设备效率和劳动生产力。我们协助高级主管更有效使用设备和工厂产能，因此大幅缩减制造成本并提升生产力，新的「拉式」生产系统也减少该公司的成品库存。
生产力改善
在试点期间，该公司产品库存减少四成，生产力提高15%。目前这家客户打算将此套系统落实在其他产品线上。由于这些惊人改善，这一制药企业目前所处地位良好，可以进一步提升利润并与竞争对手一较长短。
客户问题
中国一家主要消费电子制造商由于供应成本高，遭遇到流动性和利润问题。
转型落实
我们初步评估发现，这家公司在库存规划、供应链稳定度、整体效率等方面有改善机会。我们建议客户自己建立一套持久、高绩效的供应链，避免过度依赖外部供应商。我们的供应链专家协助客户团队推动此一转型方案，同时我们的顾问则和客户主管及员工一同解决遇到的问题。
咨询成效
经过四个月的努力，该家公司落实一套更迅速、更稳定的供应链，营业收入因而提高，并缩短供应链前置时间达13%。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，联盟就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。