中国医疗产业蓬勃发展，为制药公司、医疗产品供应商、健康保险公司创造出许多拓展与塑造市场的机会。中国企业的成长与领先跨国企业的登陆，使医疗产业竞争越演越烈。平均收入增长与人口老龄化，则使医疗产品与服务的需求扩大。此外，中国政府展开大规模医疗卫生体制改革，让更多民众可取得医疗保险与服务，进而促进医疗保健支出持续呈现两位数的成长。
医疗保健业者必须采取适当的运营与产品战略，来适应快速变动的商业环境。由于企业定期降本和产业竞争趋烈提高了运营绩效的门槛，因此各企业必须优先排序生产改善计划和存货管理。若要促进中国成长，企业必须找到准确的产品投资组合。而期望完全投入全球医疗保健市场的业者亦须在中国建立战略伙伴关系，取得新制药与医疗产品，建立产品线，并制造出口。
我们的医疗咨询业务与医疗保健供应商、医院、保险公司密切合作，进行端到端运营转型，设计企业与产品组合战略，执行并购作业，建立成长所需的适当组织与人才培养，并优化销售与营销战略。我们提供制药公司的咨询内容包括授权与联盟契机、产品组合管理、研发战略、以及既有和新兴治疗领域与技术。其他咨询议题包括销售团队管理、以消费者为直接对象的广告、产品全球上市、专利生命周期管理。我们协助医疗院所客户的课题包含生产力提升、效能计划以及医院战略。
客户问题
某制药公司饱受高制造成本、存货过剩、厂房产能使用率低落之苦。该公司无法达到其竞争对手的绩效水准，亟须为缓慢成长注入一剂强心针。
运营转型
利用一个月的时间彻底研究诊断公司运营状况后，我们建议进行生产与分销做法的全面转型计划。我们与客户密切合作，重新设计制造系统以提升设备效能与劳动生产力。我们协助资深管理层改善设备与厂房产能的使用，因此大幅削减制造成本并提高生产力。新的「拉式」生产制度使公司的成品存货降到最低。
生产力提升
该公司试点产品存货降低40%，生产力提升15%，并且预备将此系统导入其他产品线。获得这些显著的改善之后，该公司现在完全有能力提升其利润并迎战竞争者。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，联盟就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。