多年来国内企业的合并与合资企业数量，一直由跨国企业所主导。如今随着本土企业蜕变成优质的全球公司，他们也开始寻求自己的合资与合并机会。
然而寻求合并的公司都面临棘手的法规挑战，包括政府对部分产业的投资限制、严厉的审核、以及政府行政程序。许多公司都没有对付国内繁文缛节的知识或经验，包括依法取得批文、管理复杂的行政程序、取得准确的数据与资料。在市场渐趋成熟、竞争加剧之际，要求严格的股东逐渐把良好的公司治理视为衡量公司价值的标准。他们因此面临设计与执行公司治理架构的挑战，他们大多没有单独推动公司治理的经验。
我们的企业融资咨询业务在服务各行各业的国营企业、私人本土公司、与跨国企业的广泛经验，我们协助这些公司规划交易、资本市场战略与财务转型。根据我们的经验，企业如果能配合对资本市场的了解规划公司战略，就可创造最大价值。他们必须能够清楚的传达公司战略，并拟定强有力的题材吸引投资人。我们的咨询小组会和客户一起设计公司的综合战略、公司治理、投资人沟通、创意融资以及资本市场交易，通过这些工作来制订投资人认可的投资理据。
我们和企业领袖及政府部门都有良好的关系，因此更有能力提供客户深入的见解与法规建议。我们不仅有丰富的本地经验，也能提供客户其他国际同业在运营与治理上的做法以资参考。
客户问题
中国某经营业绩良好的民营公司决定发挥成本优势，积极拓展业务。该公司评估收购上游制造商的机会，试图建立新布局，扩张分销渠道，向资本市场展现其优异的经营绩效。我们提供全面支持，协助该客户评估产业结构与市场潜力，进行收购对象的评价与计算投资回报率。
在全方位供应商以及下游供应商与买家的压力下，该客户必须清楚了解，根据公司所能提供不同收购对象的成本节省，他们究竟能创造多少价值。他们也必须评估渠道协同效应所能带来的营收与获利增长有多少。有了这些假设，该公司可确定收购对象在不同情境下的估价，也是合并谈判的重要基础。
落实转型
我们利用庞大的资料库进行透彻的产业分析，制定不同演变情境。我们的项目小组访问供应商、竞争对手与买家，以及联盟的专家。项目小组也评估不同公司在各种情境下的估价、计算投资回报率与进行敏感度分析。这些分析涵盖了潜在的渠道影响力以及产品与区域扩张计划。最后，我们建议客户采纳一个与其原先设想不同的收购策略，这个策略更能达到提高投资回报率的效果。
评估成效
透过该项目，该客户对于投资回报率有了明确的概念，并以此作为合并谈判的基础。最后他们的收购出价删减了8,000万元，而在项目的建议下也多考虑了一家合适的收购对象。
客户问题
中国某地方政府高层领导决心促成我们的客户在国际市场上市。其具体目标有二：重建该公司的财务制度，以及透过透明化及权责制来创造更大的业绩压力。
我们只有短短七个月的期限，同时还要在高度关注的眼光下完成此一任务。
推动转型
我们与由投资银行、会计师及律师等专业人士所组成的项目小组密切合作，彻底改造该公司。 我们制定了新的商业计划、设定价值创造的目标、将该公司重组为业务单元的架构、建立新的公司治理机制、推出新的薪资方案，并且设计了新的规划及企业总部管理流程。 这项任务共有20 名以上的顾问参与，客户方面也派出了60 人以上的全职项目小组，全力密切合作。 这项任务对地方经济改革也产生了几项重大突破，同时还协助投资银行将该公司的价值传递到市场上，并在内部顺利地推动。
成效评估
这个项目促成了成功上市，为该企业成功筹募了数亿资金， 同时也正式将该公司从官僚管理体系彻底改造成价值导向的企业。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，联盟就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。