现代商务策划理论作为决策思维方法论科学其庞大的理论体系，从根本上来说概括为简单的理论核则是：
策划就是道破天机，导引潮流。
按策划理论体系的定义：商务策划是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性或精密型的决策思维方式。
策划思维就是在特定的头脑状态下，把做事情的程序与看问题的角度系统地统一于一体，以求形成决策方案。
在处理好程序、角度、统一的基础上，确立起思维的四个面：自我、对象、环境、目标，这个过程称之为“四面定位”。在四面定位的基础上，还要确定每一个面的两极，简单地说就是;自我有长短、对象分敌我、环境藏利害、目标含高低，确定长、短、敌、我、利、害、高、低八个方向的过程称之为“八方定量”。四面表明策划者的竞争取位，故称四面为定位；八方表明策划者的竞争较量，故称定八方为定量；四面八方表明策划者的总体状态，故合称确定四面八方为定态。
四面八方共选取三十二个基本思维要素。四面之中，每面取材少则选一，多则选四，组合统计，每面有15种定位菜单，四面组合定位多达50625种之多；八方两极之间，每次定量四取其一，组合统计，八方定量多达256种选择。使四面定位与八方定量再相结合，得出1296万种定态巨数，且尚有忽略变量在外未计。
定态之后，充分利用自我的经验、知识、信息、思维方法，对策划决策思维产品进行生产加工，其生产工艺过程由：整理、判断、创新三道工序组成。整理后马上出厂的产品是最低级的决策方案，往往是不合格产品；经整理、判断两道工序后下线出厂的产品是普通的决策方案，这种产品数量居多，附加值不会太高；
经整理、判断、创新三道工序后下线的产品是策划决策方案，属于“高科技含量”
产品，这种产品的产量不会太多，往往被决策者当成获取暴利的工具。
现代商务策划理论体系的大厦到此已经构建完毕，他由程序、角度、统一；定位、定量、定态；整理、判断、创新三个相互关联的开放系统所组成。
这套理论体系在商务策划实践中根据策划研究对象的客观需要，围绕着战略策划、生态策划、融资策划、管理策划、营销策划五大领域递进式展开，或侧重式展开或互动式展开。总之，五大领域之间是相互关联、相互影响、相互制约、相互作用、相对独立、互生共赢的统一体。而策划管理工作则是围绕策划工作、决策工作、实施工作顺序展开的。
商务策划师知识体系的特点是：始终围绕人的思维特点和错综复杂的现实状况，把“搜集、整理、判断、创新”的思维步骤，和“知己、知彼、正合、奇胜”的策划方略紧密结合，为组织和个人思考问题、解决问题提供了一套独特的思维模式和思维方法。商务策划从两个方面帮助企业透彻了解和掌握现代商务策划的基本理论和实战方法，博采众长，充分吸收现代企业管理、市场营销、广告学、创造学等众多学科知识，同时借鉴最新商务策划研究成果和大量策划案例，全方位地揭示了现代企业及经营人才成功的基本策略。
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，联盟就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。