严谨的工作进程
中国商务策划师联盟大多数的客户均为各行业优秀而具特色的企业，这些机构分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、规划、零售、电信和交通等各行各业。专家团队服务过的客户极具代表性,如浦发银行、佳能公司、西门子公司、大众上海汽车公司以及顶新集团、中国人保公司等，并为杭州、扬州、青岛、厦门等城市和政府咨询。联盟遵循原则，除非客户自己透露自己和联盟的关系，公司对客户的一切均严格保密。项目将由客户方面的指导委员会和项目领导小组共同来指导，具体任务将由联盟专家团队和客户方面人员组成的专职项目小组来共同进行工作。
工作方法与方式
- 建立与企业联合工作的咨询项目组
- 项目将由客户方面的指导委员会和项目领导小组共同来指导，具体任务将由联盟专家团队人员和客户方面人员组成的专职项目小组来共同执行。
- 以咨询项目组方式进行咨询
- 联盟以项目小组的方式进行咨询，针对既定的任务进行最佳的人员组合，各分公司经常交换咨询人员。几乎有20%的工作是由来自中国商务策划师联盟内的其他咨询人员完成的。每个项目小组均由一名联盟专家委员会领导，负责计划项目任务、同客户管理层保持密切的工作关系、并对最终成果的质量负责。作为项目小组的领导，深入企业内部深层开展工作参与项目研究的每个阶段：收集和分析信息；形成和评定假设方案；发展和交流各项建议；并准备具体实施。在咨询过程中，任何一项建议的提出，都建立在拥有大量数据事实及严谨逻辑推理基础上，严格杜绝凭感觉非量化分析。公司的工作方式，根据对行业的经验制定和实施业绩改善计划。
- 全球发展战略
- 公司组织结构
- 经营运作
- 公司深知建议的完善，如果客户没有实施我们的建议并逐步实现效益，那么，我们的咨询工作就是没有取得真正的成功。因此，在开展每一项咨询工作时都试图创造出所有能付诸实施、推动变革的条件。
采取的步骤
- 初次接触
- 寻找共同感兴趣的议题
- 研讨会/讨论会
- 达成项目共识
- 合作项目建议书
- 内容：
客户目前状况背景介绍，
客户急待解决的关键问题，
项目开展方法，
最终目标。 - 具体工作活动
- 时间
- 项目小组成员
- 团队成员资历介绍
- 专业服务收费与项目支出
- 展开严谨的解决问题活动
- 协助具体地实施
2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。咨询重点放在高级管理层所关心的议题上。工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，联盟就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
